工場長代理という立場上、色々な案件に
工場としての考えの提示や判断をしなければならないことがあります。

もちろん自分の考えが絶対正しいということはなく、多くの人に相談し、
得られた意見を集約させて進めば、本当の正解から大きくずれることはないと思います。

その考えから日々心掛けていることは、
心の扉を開き「まず人の話を聞いて、多くの情報をもとに判断しよう」という姿勢。

そう考えるようになったエピソードを紹介します。

1つ目は化粧品の製造スケジュールを立てているときに、
あるアイテムの１日あたりの製造量を増やそうと検討したときのことでした。

「過去の製造実績から、もう少し作れる余力があるはず」と
持ち合わせた情報をベースに何とか製造量を増せないかと打診。

最終的にはこれまでより多く製造することができました。

ところが作業終了時間が予想を大幅に超えてしまったのです。

製造担当者に状況を聞いたところ、製造量が増えたためにビーカーが足りなくなり、
作業を中断し、ビーカーを洗浄するという作業が増えてしまったためだということでした。

「一部しか知らない」と知ること

2つめは、私が宮古ビデンス・ピローサの栽培日数と品質の関係について、
栽培農家の川満さんと協力して研究を行っていたときでした。

比較する宮古ビデンス・ピローサの差を減らすために、
なるべく同時に工場に搬入してほしいとお願いをしたところ、難しいと言われました。

何とか実現するために刈取り作業の手伝いをしに畑に向かいました。

何度かお手伝いした経験もあったことから、
意気揚々と刈取りを始めましたが一向に進みません。

日は高くなり、体力がどんどん奪われます。

こんなはずではなかったと、前回の状況を思い返しました。

前回は１月。

冬の刈取りで、わずかに汗ばむ程度の寒さでした。

また刈取り作業の人数も、今回の三倍以上が確保されており、
刈取りから搬入までがスムーズに行われていたことを思い出したのです。

この経験から、自分の知識や情報が限られたごく一部であることを思い知らされました。

知っていることや見えていることに比較して、
知らないことや見えていないことは、その何倍も多く存在するのだと意識することで、
自然と謙虚になり、慎重に行動するようになると思います。

まず情報を集め、それを精査し、さらに自分の考えを足して指示を出す。

そんな工場長を目指して、これからもがんばります。